摘要：本书《战略管理概念与案例（第13版）》深入解析了战略管理的概念及其实践应用。书中通过丰富的案例，详细探讨了不同行业和企业实施战略管理的经验和教训。本书不仅介绍了战略管理的基本理论，还结合现实情况，分析了其在实际应用中的挑战和机遇。对于希望了解战略管理理论和实践的企业管理者和学者来说，这是一本非常有价值的参考书。

本文目录导读：

1. 战略管理概念简述
2. 《战略管理概念与案例》（第13版）概述
3. 案例分析与探讨
4. 《战略管理概念与案例》（第13版）的启示

在当今竞争激烈的市场环境下，战略管理作为企业获取竞争优势的关键手段，越来越受到企业的重视，而《战略管理概念与案例》（第13版）一书，作为战略管理领域的经典之作，为我们提供了丰富的理论知识和实践案例，本文将简要介绍战略管理的概念，并结合书中案例进行深入探讨，以期为读者提供有益的参考和启示。

战略管理概念简述

战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式，它为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业内外部环境中的机会与挑战，合理配置和有效利用资源，以及有效地协调企业各方面的活动和决策，战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。

《战略管理概念与案例》（第13版）概述

《战略管理概念与案例》（第13版）一书在继承前版本的基础上，进一步丰富了战略管理的理论知识和实践案例，本书首先阐述了战略管理的基本概念、理论和框架，然后结合多个行业的实际案例，详细分析了战略管理的实践应用，这些案例不仅涵盖了成功企业的经验，也包括了失败企业的教训，为读者提供了宝贵的借鉴和反思。

案例分析与探讨

1、成功案例：苹果公司

苹果公司的成功离不开其独特的战略管理，苹果公司在市场定位上，明确了自身的目标消费群体，即追求时尚、品味和个性的中高端用户，在产品开发上，苹果公司注重创新，不断推出具有独特设计和高性能的产品，满足消费者的需求，在品牌建设上，苹果公司通过独特的营销策略和高端的产品质量，树立了强大的品牌形象，这些都是苹果公司实施战略管理的成功之处。

2、失败案例：诺基亚手机

诺基亚手机的失败，很大程度上是因为其战略管理的失误，诺基亚未能及时把握智能手机市场的兴起，导致市场被竞争对手抢占，诺基亚在产品开发上过于保守，缺乏创新，导致产品竞争力下降，诺基亚在营销策略上也存在失误，未能有效地推广自己的产品，这些战略管理的失误，导致了诺基亚手机的衰败。

《战略管理概念与案例》（第13版）的启示

通过以上的案例分析，我们可以得到以下几点启示：

1、战略管理是企业获取竞争优势的关键，企业需要根据自身的资源和能力，制定符合自身发展的战略，以实现可持续发展。

2、战略管理需要与时俱进，企业需要密切关注市场环境的变化，及时调整战略，以适应市场的变化。

3、战略管理需要注重创新，创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断推出具有创新性的产品和服务，以满足消费者的需求。

4、战略管理需要有效的实施，制定好的战略需要得到有效的执行，否则再好的战略也无法发挥其作用。

《战略管理概念与案例》（第13版）一书为我们提供了丰富的战略管理知识和实践案例，对于企业和个人来说，都是一本非常有价值的参考书，通过学习和应用书中的知识和案例，我们可以更好地理解和应用战略管理，从而实现企业的可持续发展，希望本文的探讨能为读者提供有益的参考和启示。